地图成O2O大战“核武器”

地图成o2o大战“核武器”

　　在国内的互联网圈，地图服务由来已久，但长久以来，地图服务都难以成立利润来源重点——它不像搜索可以用关键字推广来获取丰厚的利润，也不像SNS服务那样有着让人心动的营销想象力。但是，地图服务背后的LBS信息却在移动互联网时代成为兵家必争之地，巨头们没有想好的只是怎么把LBS信息变成现金流。显然，百度并购糯米网已经向这个行业释放了一个重要的信号——把地图与团购整合在一起，这个基于手机的O2O闭环就水到渠成了。

　　事实上，地图大战早在去年就已打响。去年8月28日，百度地图突袭高德，抢先宣布手机导航APP永远免费，导航APP一夜进入免费时代。当时高德地图正处在从传统企业向互联网企业转型的过程中，尽管背后有阿里巴巴的资金支持，但是在失去了导航APP收入后，如何用新的商业模式把地图数据变成现金流依然没有成熟的案例——高德CEO成从武认为高德需要在移动互联网生态圈中重新找到自己的位置，而外界更期待看到高德地图与阿里巴巴在业务层面上的整合能带来化学反应。但阿里巴巴也有自己的烦恼——在移动互联网时代阿里巴巴的APP产品并不强势。

　　回看百度地图，其实早在2012年百度就把地图业务拆分成LBS事业部，目的显然是要加大投入。百度创始人李彦宏曾表态，传统搜索、移动云、LBS、国际化战略是百度未来四大重点业务方向，以百度地图为核心的LBS业务是李彦宏主抓的产品。目前百度地图已不是一个简单的导航APP，在其之上聚合了团购、酒店预定、打车等时下火热的生活服务，体现了更强的整合能力——糯米网专攻生活类团购，去哪儿手握旅游与酒店资源，包括91无线、悠悠村在内的流量变现工具让百度的移动互联网生态系统来得更丰富。

　　腾讯在地图上的投入也很庞大，只是战略级产品还没有浮出水面。去年9月腾讯以4.48亿美金入股搜狗，成为搜狗第二大股东，就是在重组搜索和地图的产品线——将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务合并，但唯独搜搜地图被“破格”保存了下来，并更名为腾讯地图。微信“扫一扫”嵌入实景地图功能曾经被视为腾讯在移动互联网发力地图的标志。