O2O：天猫京东“向下”国美“向上”谁能胜出？

o2o：天猫京东“向下”国美“向上”谁能胜出？

在O2O的家电业线上线下融合大潮中，制造商、连锁店纷纷“触网”，而天猫、京东、国美在线也竞相“落地”。其中，具有先天优势的国美在线，已经在这场商务“电子化”的百米冲刺中领先一步。

期望于以移动支付形成交易闭环的天猫，去年曾欲借助双11打通中国1000多个县市的3万多家品牌店，但遭到商家的联合抵制，一度遭遇重创；而京东则是希望借助于自身庞大的物流体系构建O2O，今年除了与国内15个城市的上万家便利店进行O2O合作之外，还在探索与农村家电专卖店合作，但也被成本、账期、流量等问题所困扰。

唯有早已积极布局的国美在线，眼下正借助国美电器数千家门店在O2O领域风生水起，占据了绝对优势。据董事长牟贵先透露，从内部来讲类似沃尔玛的O2O战略，核心在于打通产品和供应链环节，其次是物流、会员和信息及支付，这几个方面支撑起一个公司线上线下O2O，在卖货、提货、促销还是支付方面，上述几个方面都会成为链接消费者的纽带。

纵观国内电商市场，除正在“三国杀”的天猫、京东和国美在线外，苏宁正因转型自顾不暇，易迅因京东与腾讯的合体而成为“小弟”一样的存在，1号店主打网上超市，聚美优品、唯品会等垂直电商则专注于某一领域，可以说，在物流、供应链、O2O等方面已处于全面落后地位。人们常说，电商时代市场瞬息万变，但可以预料的是，除非电商模式出现颠覆性的变革，不然，目前三足鼎立的电商格局还将会持续很久。(龚文祥)